四川日普精化有限公司从组建5年来，公司工会一班人坚持开展工资集体协商工作，主动收集全国、全省的物价指数、职工生活收入与支出变化情况、企业的生产、经营、效益与职工的工资对比情况，职工对工资增长的意见和建议等，掌握大量的数据，每年进行多次的协商谈判，使职工的工资保持了年均5%左右的增长，促进了企业效益的提高，职工收入增长，得到职工的拥护和爱戴。
我们把该公司今年的协商过程整理了下来，以共其他企业参考。
首先，做好职工工资集体协商谈判策划案（2月28日拟订）
（一） 事前召开1~2次工会委员全体会议。收集员工对工资、职工收入的意见（3月10日前完成）；根据收集到的意见汇总后，提出工会委员会05年调整职工工资的基本目标（3月11日完成）。
（二） 工会提出调资方案后进行要约。由工会主席、副主席约见公司总经理（与公司行政非正式的交换意见），了解公司对05年调整职工工资的态度，确定工会参与协商的方式方法。并确定工资协商的日期。（即首次正式协商）
（三） 预设首次协商未果休会的对策。1、召开工会委员会，制定修改下次协商谈判的目标、方法及时间；2、由工会主席副主席再次与总经理对话，通知下次协商谈判的时间。（上述二三项的具体时间根据上一项的完成情况制订）
（四） 特别对策。协商谈判的宗旨是：整个工资集体协商谈判遵从民主、平等协商的原则，避免发生“对抗”和无意义的所谓“斗争”，切实维护职工合法权益。坚持协商—谈判—再协商—再谈判……最终实现职工工资与企业效益同步增长的目的。在具体操作时，视前期谈判的结果，决定是否召开工会委员会、工会会员代表会议及全体工会会员大会（最后不得已而为之）。
其次，按照拟订方案稳步推进和视进展情况确定下一步的对策
下面是该公司05年工资集体协商谈判工作的简明过程
一、 召开全体工会委员会议
2005年3月11日下午13点，议题是收集职工对今年工资调整方面的意见，提出工会对本年度的工资调整具体方案。
汇总各方面的意见，工会作出决议：2005年职工工资调整意见有两条：1、基本涨幅，人均升两级，即40元/人.月；2、全公司工资总水平上涨8%。（并体现与工作实绩和贡献大小有所区分）
理由：1、2004年全国物价总水平上升4.7%，四川上升3.9%；2、2004年公司实现利润610万元，是公司组建以来最好的一年。同时也是公司经营最困难的一年，是全体员工克服原料涨价、市场疲软，最终努力实现了盈利的结果。
二、 进行工资集体协商的要约
3月14日上午10点，工会主席、副主席约见总经理，地点在总经理办公室。工会主席代表公司工会向总经理通报了职工和工会对2005年调整工资的意见，由副主席对提出的调资方案的理由进行了陈述说明。
公司总经理对工会的意见提出了不同的看法：他说，提出调整工资，一方面要根据物价变化情况，同时也要结合本地区同行业的工资水平，本公司的职工工资已远远高于绵阳市同行业的职工平均工资水平；公司反对平均主义和吃大锅饭；企业盈利已在奖金中得到体现，希望工会做好职工群众的工作，体谅公司生产经营中的困难。
双方同意，正式协商定在3月16日13:30进行。
三、第一次工资民主协商会议
2005年3月16日下午13:30
参加人员：公司工会委员，公司总经理、副总经理、公司文员、公司董事
会议由工会主席主持，首先对公司董事参加工资协商谈判会议表示欢迎。之后代表工会提出2005年调整职工工资的建议意见。
公司总经理发言要点：1、人均涨2级不可能，认为工会在调整工资方面的操作有平均主议趋向。2、总涨幅8%提得太高，依据不充分。3、公司认为从物价方面考虑人均只能涨20-30元，总涨幅控制在5%内（去年公司工资总水平实际上升4.9%）。
工会主席发言要点：1、关于人均上升2级即40元/人月的依据是：根据全省物价指数上升3.9%，结合本公司基层职工工资水平1300元/月，实际涨幅为3.01%，低于物价升幅。2、关于工资总水平增长8%是基于我公司职工工资水平与经济发展、我公司职工工资增长应与全国、全省职工工资增长趋势相适应提出的，应该说是非常合理的。
会上其他工会委员也作了补充发言，强调工会建议的合理性。
公司董事、总经理发言要点：
首先肯定了公司工资民主协商的形式，并对公司工会的工作给予了极高的评价。然后对工会的要求给予答复，也举例对公司存在的困难进行了再次说明，希望得到工会的理解。
下午16点会议休会，并约定下次协商会议于3月25日进行。
会后全体工会委员继续开会，针对公司提出的意见进行分析讨论，结合职工提出的要求，本着维护职工的权益，从“基本权益”方面重点考虑，一致决议：坚持人均升两级（40元/人月）。以体现从整体层面上维护职工的利益。把公司工资总水平上涨8%改为6%，以显示出工会在工资协商中让步的姿态。
四、 召开第二次工资集体协商会议。
时间2005年3月25日下午15时
参加人员：公司工会委员会全体委员
公司总经理、副总经理
首先由工会主席发言通报了委员会会议的情况及形成的最后“意见”，并逐一陈述了“理由”。工会副主席作了补充发言，强调了工会“意见”的合理性。公司总经理发言：原则上同意工会提出的意见，希望工会逐步改变平均主义的操作办法、克服大锅饭现象，职工之间的收入按工作能力和业绩拉开差距，体现公平，从而调动每个职工的积极性。
双方首席代表在协商意见书上签字。
会议于下午17时结束。结果报控股公司总部，最终将由公司及时通知工会。
通过两轮的协商，顺利达成今年公司职工工资的调整意见。
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